昆明折扣女装品牌哪里进货

作者:和记h88官网 编辑: 来源: 时间:2019-05-09 09:27 阅读:

  从分店的管理模式看,重点应该落在管理标准上,以标准来规范员工的行为,这时不仅要规范分店的员工行为,同时要规范总店的员工行为,才能保证总店对分店的管理和支持的力度。分店的重点是实现扩大市场的营业目标和资金及财产的安全。扩大市场就应该和总店同步进行营销的策划,而不是各自为政,自己另搞一套。因此分店的销售计划必须吻合总店的销售计划,包括价格政策、促销政策等都应在总店的指导下开展。当然分店也应该拿出自己的计划,但是这个计划必须符合总店的战略目标。分店的销售区域也要明确划定,避免在区域上和自己人打仗。

  加盟合约模板一般多由总部所拟定,当然对总部较为有利,所以在违背合约的罚责上,一般都只会列出对加盟者的部份,对总部违背合约的部份,往往只字未提。因此,加盟者应可提出相对需求,对总部违背合约时亦应拟订罚责,特别是规则总部应对加盟店提供那些服务及后勤支撑等应明列,并以罚则需求总部应的确做到。加盟合约内容长短不一,但有许多的加盟合约中都会有本合约未尽事宜,悉依总部办理规章办理。假如加盟者遇到这样的情形,最好需求总部将办理规章附在合约上,成为合约的附件,否则,办理规章是由总部拟订,只要合约当中没有规则的,总部全部能够放在办理规章中,如此很可能造成加盟者许多的困惑。

  如何用人关键是奖励在总店的发展战略下的人力资源的框架,因此组织是首先要解决的问题。其中包括分店的收银问题,以及总店对分店收银的督导。一般说分店应每日负责将营业款上缴到总店。这里的关键是设计分店的收银表单和流程。

  选择一个好的门面这个门面必须适合你所经营服装的款式需求。门面最好设计得和原来的店面差不多,如果有大的改变,应该将原来的店面统一装修。

  喜欢逛街是每个女人的天性,而逛街时候总会不自觉的走进一些小店里去,这时候会看到有的店门前是熙熙攘攘,而有的门店门前却是门可罗雀。为什么会出现这样的情况,这与服装店的前期管理有很大关系。

  因为要想销售自己的商品,就必须先将顾客吸引近店里面,使许多潜在消费者变成真正消费者。这就对服装店的售前服务提出了要求。一般来说,人们都有爱热闹的本性,看到哪里人多自然就会拥挤到这里。

  但各个品类不能都占据最好的位置,并且在决定各品类的位置时,还需要考虑各品类之间的相互关系。卖场里最好的位置取决于楼层及在某一层中所处的方位。

  当顾客发现店内顾客很少时,就会对店里的服装产生质疑,认为这里的商品不适合大众消费,原因可能是商品缺乏吸引力、价格难以承受等等。这种情况下,营业员可以从两方面努力以增强顾客进店信心。信号可以是营业员自身形象传递的,也可以是营业员主动传递的。发信号鼓励是一个不错的方法。



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